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Madrid, 16 de noviembre de 2017

Recursos frente a cultura del cambio. Para Valeria Domínguez, impulsora de Digital Influencer, las empresas pequeñas están mejor preparadas para hacer frente a la transformación digital porque “las grandes, aunque tienen los recursos tienen unas inercias que lastran el cambio”.

 

“El cambio de estrategia se puede hacer de un día para otro, pero el de cultura es casi imposible”, aseguró la directiva en los Jueves del Negocio de la Moda.

 

En cualquier caso, la ejecutiva defendió que “en las grandes empresas, el freno no siempre viene de la dirección: a veces quiere hacer cosas pero son los puestos intermedios los que frenan”, aseguró.

Domínguez también reflexionó sobre los cambios en la comunicación. “Antes, la prescripción estaba en los grandes medios, en manos de unas pocas familias”, reflexionó la directiva. “La desintermediación de este proceso es fascinante”, aseguró.

 

Preguntada sobre el auge de las blogueras e influencers digitales, Domínguez argumentó que la crítica que se hace a este tipo de comunicadores es la misma que se podría hacer a los medios de comunicación tradicionales “la clave es que la muralla china entre comercial y editorial esté bien construida”. “A la gente le preocupa la autenticidad del contenido pero no está dispuesto a pagar por él”, sentenció.

 

En la misma línea, Valeria Domínguez defiende que los nueves líderes de opinión son las personas. Es en este contexto que la directiva ha puesto en marcha  Digital Influencer, un proyecto que emprendió tras dejar atrás su etapa en Adolfo Domínguez, donde pilotó el departamento de ecommerce.

La plataforma pretende convertirse en una comunidad para profesionales digitales. “La marca personal puede sonar frívolo, pero hoy es algo imprescindible”, aseguró.

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